Point de vente réparation rapide EUROMASTER (groupe Michelin) Projet:

Point de vente réparation rapide
EUROMASTER (groupe Michelin)

 
Informations générales

Point de vente réparation rapide EUROMASTER (groupe Michelin)

Dans le domaine de la réparation rapide automobile, la crise est épargnée. J’envisage d’ouvrir un point de vente réparation rapide sous la franchise “Euromaster” (groupe Michelin)

Le secteur n'est pas déterminé, même avec une préférence pour le 17

Résumé Du Projet :
J’envisage d’ouvrir un point de vente réparation rapide sous la franchise “Euromaster” (groupe Michelin). Cette franchise a une très bonne réputation et ils sont professionnels. En choisissant l'enseigne "Euromaster", j'aurai toute la formation nécessaire pour réussir ma politique de vente. De plus, dans mon parcours professionnel, j'ai été client de cette firme. Leur procédure professionnelle est de qualité. De plus, cette structure est dans le groupe Michelin.

La progression de ma société s'effectuerait par des opportunités rentables dans le groupe Euromaster. En Europe, ils représentent plus de 1200 points de vente. Leur programme de développement est accru chaque année.

Mes Atouts :
• Indéniablement, ma connaissance du secteur.
• Euromaster me permettra d'obtenir des clients grands comptes. La publicité est issue de leur campagne. Cela m'évitera d'investir beaucoup d'argent dans cet axe.
• Ma concentration, sera de démarcher les sociétés de véhicules de tourismes, telles que les compagnies de taxis ; les VSL (ambulances) ; et autres............. Je pourrais les démarcher, car, ce sont des sociétés que je connais, puisque j'ai vendu des véhicules de tourismes. Pour certains d'entres eux, ils voulaient que je sois le prestataire de leur flotte de véhicules. Dans mon précédent travail, je n'avais pas les capacités à honorer ces prestations. En créant cette société, je pourrais proposer les services de qualités, à l'identique et voir mieux que celles proposées par Euromaster.

Mes objectifs, sont:
• Expansion. Le plan d'actions et le soutien d'Euromaster, me permettra de faire progresser mon activité.
• Rentabilité. Les prix sont fixés par une grille d'Euromaster. mon plan d'actions, sera de fidéliser le client et de contrôler les véhicules avec professionnalisme. Ce mode opératoire, apportera de la crédibilité, donc, vendre plus de prestations aux clients.
• Autonomie. Je serai autonome dans tous les secteurs, excepté la politique tarifaire.

Pour l’investisseur, il ne représente pas de risque, car, la franchise analyse le secteur de marché du futur point de vente avant l’ouverture. Avec cette franchise, tous les points de vente ouverts non jamais été fermés (même pendant la crise depuis 2009).

Le prévisionnel a été délivré par le comptable de chez Euromaster. Pour chaque nouvelle ouverture d'un point de vente avec 3 ponts de services, ils considèrent que le centre aurait cette rentabilité. J'ai pu le vérifier avec un centre en activité.

L’équipe :
Mon passé dans ce domaine est de 30 ans, j’ai l’expérience nécessaire pour gérer un point de vente.

Mon expérience professionnelle est essentiellement dans le secteur des véhicules de tourisme et poids-lourds.
• 2005-2012, vendeur de véhicule de luxe (Mercedes) et les entretiens sur véhicules tourismes. Cette prestation est le remplacement des pièces dites d'usures (pneus ; plaquettes et disques de frein ; amortisseur ; vidange diverses ; etc...)
• 2004-2005, Directeur d'exploitation d'une société de transport et logistique. J'achetais des véhicules tourismes et industriels. Je connais les prestations d'entretiens, car, nous avions un atelier garage. Pour maîtriser les coûts d'exploitations.
• 1996-2003, chef d'agence pneumatique. Nous vendons toutes les pièces d'usures de véhicules tourismes. Cette agence vendait 150 000 pneus par an. J'avais pour mission de gérer les enseignes commerçantes les plus réputées. Mon travail était de gérer les grands comptes.
Retour Sur Investissement :
L'investisseur à tout à y gagner. Suivant sa part d'investissement, il pourrait récupérer son investissement la première ou la seconde année. De plus, il percevra des intérêts depuis son apport financier.

Pour l'investisseur, il investira (ou les) cette somme d'argent, mais, cette procédure interviendra que lorsque Michelin validera la projet. En effet, Michelin valide que si le projet est viable et sérieux. Ce sont eux qui procède à toutes les analyses du marché et du potentiel secteur.

Chiffres Projetés:
Année Chiffre d’Affaires Résultat Net
Année 1 398 000 € 47 800 €
Année 2 425 000 € 51 100 €
Année 3 454 700 € 54 500 €

Prochaine étape
Le lieu d'implantation peut être négocié en fonction de l'aval de Michelin. Le capital sera de 80 000 € Je peux vous le détailler



Stade : Projet
Confidentiel : Non
Type : Entrepreneurial
Secteur : Autres
Pays : France
Département : CHARENTE MARITIME
Ville : LA ROCHELLE
A la recherche d'un porteur : Non
Date de création : 12/05/2013 à 16:30
Dernière modification : 13/05/2013 à 15:06
Créateur :
Patrick Baylé Patrick Baylé
Porteur(s) :
Patrick Baylé Patrick Baylé
Accompagnateur(s) : Aucun